05/06/2024
En un mundo donde los datos son la moneda del futuro, el Data Architect emerge como el arquitecto de la información, diseñando y manteniendo la infraestructura necesaria para almacenar y procesar datos con eficiencia. Su función es esencial en la era del Big Data, donde las organizaciones dependen cada vez más de la inteligencia empresarial para tomar decisiones informadas. ¿Qué…
Data Architect: Navegando en el Mundo de los Datos
05/06/2024
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Muchos me preguntan: ¿Cómo doy el salto de Data Analyst a Data Scientist?
¿Hay un curso? ¿Una maestría? ¿Una fórmula secreta?
La verdad es que hay muchas rutas, pero hay algo en común en todas las historias de quienes lo logran: curiosidad, disciplina y conexión con el negocio.
Aquí te dejo los 5 pasos más claros para construir ese camino, y dos historias reales de personas que lo recorrieron —cada uno a su manera:
1. Aprende Python (o R)
Como analista quizás manejas bien Excel, Power BI o SQL. Pero para crear modelos predictivos necesitas ir un paso más allá: programar.
Python es hoy el más popular. Tiene librerías como pandas
, scikit-learn
y matplotlib
que te permiten analizar, modelar y visualizar datos de forma poderosa.
¿No sabes por dónde empezar? Aprende con proyectos pequeños que te emocionen.
2. Domina fundamentos de estadística y machine learning
No necesitas volverte experto en deep learning de la noche a la mañana. Pero sí entender bien cosas como regresión, árboles de decisión, clustering y cómo evaluar modelos (precisión, recall, AUC, etc.).
Esa base te da criterio y confianza.
3. Conecta con el negocio
Un buen Data Scientist no solo sabe modelar: entiende el “para qué”.
En cada reunión, pregunta:
“¿Qué problema estamos resolviendo?”
“¿Qué decisión se tomará con este modelo?”
Ese chip te transforma de técnico a estratega.
4. Aprende a comunicar tus hallazgos
Los datos hablan, sí. Pero tú debes traducirlos.
Hazlo simple. Usa ejemplos. Cuenta una historia.
Si un gerente no técnico entiende lo que hiciste y lo usa para decidir… misión cumplida.
5. Toma iniciativa
No esperes que te digan “haz un modelo”.
Observa procesos, encuentra puntos de mejora y propón soluciones.
El que propone, lidera.
🌟 Ahora, dos historias reales de transformación:
📘 Juan Carlos – De psicólogo a líder de ciencia de datos en educación
Graduado en Psicología, trabajaba con pacientes con trastornos mentales. Pero algo lo llamaba más: la estadística.
Hizo una maestría, empezó a analizar grandes bases de datos en salud, y luego en el Ministerio de Educación.
En Innova Schools fundó el área de Data desde cero y diseñó su primer modelo de churn… ¡sin que la empresa estuviera 100% preparada tecnológicamente!
Todo empezó con una pasión por entender el comportamiento con datos.
📗 Douglas – De economista curioso a Head de Analytics en una corporación regional
No sabía R ni Python, pero se metió a una datatón por curiosidad. Su equipo ganó. ¿La razón? Entendieron el problema mejor que nadie.
Ese evento le cambió la vida.
En Alicorp aprendió R bajo presión, lideró proyectos y armó su primer equipo.
Hoy, es Head of Data & Analytics, y su filosofía es clara:
“Los datos deben servir para tomar decisiones reales, en problemas reales.”
¿Todo comenzó? Cuando dijo: “yo quiero aprender eso”.
Muchos me preguntan: ¿Cómo doy el salto de Data Analyst a Data Scientist?
¿Hay un curso? ¿Una maestría? ¿Una fórmula secreta?
La verdad es que hay muchas rutas, pero hay algo en común en todas las historias de quienes lo logran: curiosidad, disciplina y conexión con el negocio.
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1. Aprende Python (o R)
Como analista quizás manejas bien Excel, Power BI o SQL. Pero para crear modelos predictivos necesitas ir un paso más allá: programar.
Python es hoy el más popular. Tiene librerías como pandas
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y matplotlib
que te permiten analizar, modelar y visualizar datos de forma poderosa.
¿No sabes por dónde empezar? Aprende con proyectos pequeños que te emocionen.
2. Domina fundamentos de estadística y machine learning
No necesitas volverte experto en deep learning de la noche a la mañana. Pero sí entender bien cosas como regresión, árboles de decisión, clustering y cómo evaluar modelos (precisión, recall, AUC, etc.).
Esa base te da criterio y confianza.
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Hazlo simple. Usa ejemplos. Cuenta una historia.
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No esperes que te digan “haz un modelo”.
Observa procesos, encuentra puntos de mejora y propón soluciones.
El que propone, lidera.
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